FIS e Anthropic colocam agente de IA em produção para investigação AML. Tempo cai de horas para minutos — e abre porta para bancos brasileiros plugarem sem RFP do zero.
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O que muda no dinheiro, nos bancos e nas fintechs — para quem decide onde investir e como competir.
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O Nubank colocou na mesa, no fim de abril, o maior plano de capex de sua história: R$ 45 bilhões...
Em relatório de barreiras comerciais de 2026, o USTR dedica oito páginas ao Brasil e ataca diretamente o Pix como obstáculo às empresas americanas de pagamento. A pressão pode redesenhar o jogo regulatório.
A ByteDance pediu ao Banco Central duas licenças financeiras no Brasil. Com 91 milhões de usuários ativos e o modelo Douyin Pay já testado na China, o TikTok pode mudar o jogo do crédito e dos pagamentos no maior mercado da América Latina.
Sam Sidhu, CEO do Customers Bank, narrou 30 minutos do call do 1T26 com seu clone digital — antes de anunciar parceria multianual com a OpenAI que coloca engenheiros embarcados no banco para automatizar crédito, depósitos e onboarding.
Em 2026, bancos aprovam crédito em menos de 200ms com agentes de IA em produção. 94% das instituições financeiras já implementam ou pilotam — mas só metade entrega.
OpenAI confirmou a aquisição da Hiro Finance e leva para dentro um dos times mais sofisticados de raciocínio financeiro autônomo do Vale. O que muda para os bancos brasileiros — e o que C-levels precisam decidir nos próximos 90 dias.
Foundation model proprietário do Nubank entrega 3x mais precisão em underwriting e impulsiona o maior ganho trimestral de market share em cartão em dez trimestres. O ativo competitivo do Nubank deixou de ser tecnologia: passou a ser o pipeline de dados.
USTR coloca o Pix no centro de uma investigação comercial que pode virar tarifa em julho. O ataque é a um pedaço da soberania financeira do Brasil — e ao modelo que tornou o pagamento instantâneo o mais usado do mundo.
O Open Finance brasileiro chegou a uma nova fase que passa despercebida para a maioria dos executivos do setor financeiro:...
